← Katalog ekspertów /HR BP/CHRO · Warszawa
HR BP/CHROProdukcja – pozostałeMotoryzacjaLogistyka i magazynowanieUsługi profesjonalne – doradztwo, prawo, księgowość, audytHandel detalicznyE-commerceHurt i dystrybucjaEvent management and international tournament organization Dostępny

Interim HR BP/CHRO

📍 Warszawa🌐 Zdalnie · Hybrydowo⏱ 25–27 lat
O ekspercie

Doświadczony HR profesjonalista z ponad 25-letnim stażem w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Specjalizuję się w budowaniu funkcji HR od zera, transformacji organizacyjnej i zarządzaniu zmianą. Pracowałem w międzynarodowych korporacjach i firmach produkcyjnych (50–1 000+ pracowników), gdzie prowadziłem rekrutację opartą na kompetencjach, budowałem strategie HR wspierające cele biznesowe, wdrażałem systemy HR i zarządzałem zespołami. Posiadam certyfikaty z mentoringu kariery, zarządzania projektami i rozwoju kompetencji menadżerskich. Biegle posługuję się angielskim (C1) i mam pracującą znajomość rosyjskiego. Doświadczenie obejmuje zarządzanie budżetami HR, negocjowanie z dostawcami usług, współpracę z agencjami pracy tymczasowej oraz wdrażanie systemów HR (SAP, ENOVA, ADP). Specjalizuję się w budowaniu kultury organizacyjnej, mentoringu menedżerów i pracowników, zarządzaniu zmianą oraz aspektach prawnych zatrudnienia.

Kluczowe doświadczenia

Budowa funkcji HR od zera w międzynarodowej korporacji

Produkcja, właściciel zagraniczny, 240 osób w dwóch lokalizacjach (Polska, Holandia)Budowa funkcji od zeraTransformacjaExpansion_abroad⏱ 3 lata

Rola: Zaprojektowałem i wdrożyłem strategię HR wspierającą rozwój firmy, politykę personalną i kulturę BHP dla lokalizacji w Europie. Stworzyłem macierze kompetencji, opisy stanowisk i procesy rekrutacji opartej na kompetencjach.

Wynik: Zespół HR wspierał rozwój firmy w dwóch krajach, z wdrożonymi procesami i polityką personalną dostosowaną do wymagań europejskich.

220pracowników

Rekrutacja i zarządzanie HR dla międzynarodowej imprezy sportowej

Event management, międzynarodowa organizacja, 220 pracownikówBudowa funkcji od zeraMarket_entryWdrożenie systemu⏱ 3 lata 8 miesięcy

Rola: Przeprowadziłem proces rekrutacji i zatrudnienia dla spółki lokalnej i pionu [firma]. Zarządzałem zespołem HR (4 osoby), budżetem wynagrodzeń, administracją personalną, organizowałem szkolenia BHP i językowe. Wdrożyłem platformę rekrutacyjną TALEO i system ocen pracowniczych.

Wynik: Pomyślnie zatrudniono 220 pracowników, wdrożono systemy HR i przeprowadzono oceny pracownicze dla turnieju.

Transformacja organizacyjna i budowanie kultury w firmie produkcyjnej

Produkcja, właściciel zagraniczny, 150 pracownikówTransformacjaRestrukturyzacjaBudowa funkcji od zera⏱ 3 lata 6 miesięcy

Rola: Stworzyłem i wdrożyłem całą politykę personalną w zakładzie produkcyjnym. Przeprowadziłem reorganizację działów produkcyjnych, wdrożyłem system szkoleń kompetencji liderskich i menadżerskich, budowałem współpracę z nowo powstałymi związkami zawodowymi.

Wynik: Zakład uzyskał spójną politykę personalną, zreorganizowaną strukturę i wzmocnioną kulturę organizacyjną wspierającą strategię firmy.

Mentoring i wsparcie menedżerów w międzynarodowej korporacji

Produkcja, właściciel zagraniczny, zespół 25 menedżerówMentoringBudowa funkcji od zeraTransformacja⏱ 3 lata

Rola: Prowadziłem mentoring i wsparcie menedżerów w rozwijaniu zespołów, budowaniu zaangażowania i rozwiązywaniu problemów. Wspierałem działania związane z rozwojem kompetencji zespołów i prawidłowym stosowaniem obowiązujących zasad.

Wynik: Menedżerowie uzyskali wsparcie w zarządzaniu zespołami i rozwojem kompetencji, co przyczyniło się do poprawy zaangażowania pracowników.

Wybrane misje
Firma logistyczna, sektor transportu
2026– · Head of HR – pełna odpowiedzialność za zarządzanie procesami HR i administracją kadrową
Międzynarodowa korporacja, sektor produkcji i dystrybucji, 1 000+ pracowników
2024–2025 · Senior HR Professional – wsparcie dla Shared Service Center (Supply Chain) w Polsce, Szwecji i krajach EMEAA; współpraca z HR Excellence Center w US
Firma z sektora produkcji, 240 osób w dwóch lokalizacjach (Polska, Holandia)
2022–2024 · Menadżer HR & BHP – zaprojektowanie i wdrożenie strategii HR dla lokalizacji europejskich, budowanie współpracy ze związkami zawodowymi
Firma z sektora produkcji, 150 pracowników
2018–2023 · HR Manager – stworzenie i wdrożenie całej polityki personalnej, reorganizacja działów, budowanie kultury organizacyjnej
Międzynarodowa organizacja sportowa, 220 pracowników
2009–2012 · HR Manager – rekrutacja i zatrudnienie 220 pracowników, zarządzanie zespołem HR, wdrożenie systemów TALEO i ocen pracowniczych
Sieć hotelowa, 100+ pracowników
2007–2008 · Dyrektor HR (zastępstwo) – zarządzanie zespołem HR, rekrutacja, szkolenia, oceny pracownicze, komunikacja wewnętrzna
Firma produkcyjna, 200+ pracowników
1998–2007 · HR Manager/Specjalista – rekrutacja, szkolenia, oceny pracownicze, zarządzanie budżetem HR, wdrożenie systemów HR
Doświadczenie w organizacjach
Wielkość — zatrudnienie
Średnia (50–249 osób)Duża (250–999 osób)Bardzo duża (1 000–4 999 osób)
Wielkość — przychody roczne
50–200 mln PLN200 mln – 1 mld PLN
Własność i forma organizacji
Międzynarodowa korporacja – centrala lub struktury regionalnePolska spółka zależna lub oddział firmy zagranicznejFirma rodzinna / właścicielskaGrupa kapitałowa (wiele podmiotów)
Etap rozwoju i sytuacja biznesowa
Profesjonalizacja i porządkowanie organizacjiTransformacja / zmiana modelu biznesowegoTransformacja cyfrowa / wdrożenie systemówEkspansja zagranicznaWejście na rynek polski / uruchomienie nowej spółki lub zakładu (greenfield)Integracja po przejęciu / fuzjiRestrukturyzacja operacyjna / kosztowaStartup po pierwszych rundach finansowaniaScale-up / szybki wzrost
Kompetencje
Strategia HR i transformacja organizacyjnaRekrutacja oparta na kompetencjachBudowanie kultury organizacyjnejZarządzanie zmianą i restrukturyzacjaMentoring menedżerów i pracownikówZarządzanie budżetami HRWdrażanie systemów HR (SAP, ENOVA, ADP)Prawo pracy i complianceAdministracja kadrowa i płaceMiędzynarodowe doświadczenie (EMEAA)