Wiedza o interim management
Praktyczne artykuły dla firm i managerów C-level — o procesach, rynku i modelach współpracy.
Fractional CFO nie jest tańszym pełnym etatem — to inny model zaufania
Kiedy fractional CFO lub COO na część etatu naprawdę ma sens dla polskich MŚP — co wyzwala decyzję, gdzie leży próg wzrostu i dlaczego o sukcesie decyduje relacja zaufania, a nie stawka godzinowa. Plus uczciwa odpowiedź o cenach.
Czytaj więcej →Więcej filarów
Staranna selekcja czy otwarty rynek? Jak C-Select buduje jakość
Otwarty rynek wygrywa skalą i ceną, ale przy obsadzie interim C-level liczy się co innego: bramka jakości i dopasowanie pod stawkę decyzji. Wyjaśniamy, czym starannie wyselekcjonowana sieć ekspertów różni się od otwartej platformy — na poziomie screeningu, matchingu i governance.
Naprawa firmy zaczyna się od porozumienia interesariuszy — nie od listy zwolnień
Skuteczny turnaround ma kolejność: najpierw uzgodnienie interesariuszy, potem strategiczna faza cięć, na końcu codzienny rytm egzekucji. Odwrócenie tej sekwencji to najczęstszy powód, dla którego restrukturyzacja nie przekracza progu skuteczności.
Sukcesja pada najczęściej nie na rynku — na relacji, planie i czasie
Około 70% transferów międzypokoleniowych w firmach rodzinnych zawodzi — prawie nigdy z powodu rynku. Mapujemy trzy powtarzalne ścieżki porażki sukcesji i to, co realnie chroni: czas, formalny governance i motywację następcy.
Jak oceniamy dopasowanie eksperta do stanowiska kryzysowego
Standardowa rozmowa kwalifikacyjna słabo przewiduje, kto poradzi sobie na stanowisku kryzysowym. Pokazujemy, które metody oceny mają najsilniejszą trafność — i gdzie kończy się to, co potwierdzają badania.
Plan 100 dni skopiowany z podręcznika jest najszybszą drogą do jego porażki
Nauka nie bada wprost „planów 100 dni” dla spółek portfelowych PE/VC — literatura tego nie rozstrzyga. Zamiast udawać sprawdzoną metodę, pokazujemy trzy słabe, ale spójne wzorce z szerszej literatury i jedno pytanie: co z tego pasuje do Pana spółki.
Każde twierdzenie na tej stronie ma źródło — bo w doborze C-level nie ma miejsca na zgadywanie
Każde twierdzenie na tej platformie ma przypisane źródło, a niepewne tezy zaznaczamy zamiast zmyślać ich kompletność. Wyjaśniamy cztery zasady dowodowe, według których powstaje każdy nasz artykuł — i dlaczego akurat taki rygor buduje zaufanie u odbiorców eksperckich.
Interim management to nie doradztwo — różnica jest we władzy wykonawczej
Interim management i doradztwo to nie synonimy. Wyjaśniamy różnicę we władzy wykonawczej, czas trwania zaangażowania i sytuacje, w których naprawdę sięga się po interim — z uczciwym przyznaniem, czego badania nie rozstrzygają.
Wszystkie artykuły
Dlaczego unikamy fraz „badania pokazują X%" bez wskazanego źródła
Dlaczego liczba w stylu „badania pokazują X%" bez wskazanego źródła nie buduje realnego zaufania — i co robimy zamiast niej.
Screening checklist eksperta Select — jak wygląda bramka jakości przed wejściem do puli
Zanim profil interim managera trafi do katalogu Select, przechodzi konkretną, ludzką bramkę jakości — oto jej pełna checklista.
Kiedy otwarty rynek faktycznie wystarczy — a kiedy to złudne oszczędności
Open otwarty rynek bywa racjonalnym wyborem — granica między realną a pozorną oszczędnością nie leży jednak w cenie, lecz w stawce i odwracalności decyzji.
Dlaczego dobór oparty na więziach i wiedzy pośrednika bije pełny search rynku
Więcej kandydatów nie znaczy trafniejszy wybór — dlaczego węższy, oparty na relacjach dobór eksperta bywa pewniejszy niż pełny przegląd rynku.
Jak mierzyć jakość sieci ekspertów — dlaczego to nie jest to samo co NPS portalu
NPS i średnia ocen mierzą satysfakcję po projekcie — a jakość sieci ekspertów to proces: screening wejścia, dopasowanie i ciągły governance, każdy z inną miarą.
Co dzieje się po wdrożeniu — governance mandatu, nie tylko dobór na starcie
Dobór interim managera to dopiero start — o jakości mandatu decyduje to, kto sprawuje nad nim nadzór w trakcie, a nie tylko kryterium przyjęte przy wyborze.
Dlaczego nie Upwork albo podobna platforma?
Otwarty rynek i starannie wyselekcjonowana sieć optymalizują pod co innego — a obsadzenie interim managera C-level to zadanie o wysokiej stawce, w którym staranna selekcja przeważa.
Divestment czy zwolnienia — którą dźwignię pociągnąć jako pierwszą
Pod presją instynkt podpowiada zwolnienia — badania nad turnaroundem wskazują, że pierwszą dźwignią powinno być raczej divestment.
Uzgodnienie na nowo zarządu: checklist przed pierwszą twardą decyzją w turnaroundzie
Zanim w turnaroundzie padnie pierwsza twarda decyzja, zarząd, właściciele i wierzyciele muszą uzgodnić cel i mandat — oto praktyczny checklist uzgodnienia przed cięciami.