CFOBankowośćFintechLogistyka i magazynowanieNieruchomości i deweloperkaPropTechPrivate equity / venture capitalSaaS (oprogramowanie jako usługa)Rolnictwo i przemysł rolno-spożywczyEnergetyka – ropa i gazOchrona zdrowia – usługi medyczneUsługi IT / software house Dostępny

Interim CFO

📍 Europa🌐 Zdalnie⏱ 18 lat

O ekspercie

Fractional and interim CFO with 18+ years in finance leadership, specializing in scaling high-growth, capital-intensive businesses and complex financial restructuring. Built and led a 70-person finance organization while scaling a venture-capital-backed company 7.5× (from ~BRL 40m to ~BRL 300m revenue). Expert in FP&A, cash flow and treasury management, capital raising, M&A due diligence, and financial transformation. Trained in corporate credit at a major international bank. Currently operates as a fractional CFO and corporate finance advisor, serving founder-led, family-owned and investor-backed companies. Hands-on approach: diagnoses financial infrastructure gaps, builds models, runs scenarios, leads investor and lender conversations, and stays through execution. Remote-first, available for occasional travel.

Kluczowe doświadczenia

>BRL 5 billioncredit, financing and fundraising transa

Structured and analysed major capital transactions across debt and equity

AgTech, logistics, energy, real estate and healthcare sectors; companies ranging from 1,000–5,000+ FTECapital StrategyM&AFundraisingRestructuring⏱ 6+ years as CFO; ongoing as fr

Rola: As CFO and fractional adviser, structured debt and equity financing, managed banking relationships, led M&A due diligence and integration planning, and advised on capital allocation and shareholder transactions.

Wynik: Successfully navigated complex capital structures and financing cycles across multiple sectors and company stages.

~70professionals

Built and led large-scale finance function through high-growth and restructuring phases

R&D-driven AgTech company, 1,000–5,000 FTE, capital-intensive operationsTeam LeadershipScale-upRestructuringTransformation⏱ 6 years (2017–2023)

Rola: Oversaw FP&A, accounting, treasury, controlling, tax and operations; built FP&A from ground up; led organizational redesign and technology-enabled productivity programmes.

Wynik: Scaled finance function to support strong growth and operational complexity; enabled cost optimization and improved profitability analysis.

Led financial planning and M&A evaluation through growth and restructuring cycles

AgTech, healthcare and logistics sectors; founder-led and investor-backed companiesFP&AM&ARestructuringStrategic Planning⏱ 6+ years as CFO

Rola: Built FP&A from scratch; owned P&L, cash flow and treasury; evaluated M&A targets; led cost optimization and closure/sale decisions for underperforming units.

Wynik: Improved financial visibility, guided resource allocation and enabled strategic decisions on growth and portfolio optimization.

Co-founded and scaled B2B marketplace with full P&L responsibility

Agricultural supply chain; founder-led startupEntrepreneurshipGo-to-MarketUnit EconomicsScale-up⏱ 1.5 years (2020–2021)

Rola: Held full P&L responsibility across business model, go-to-market, strategic partnerships and commercial operations; built KPI and unit-economics framework.

Wynik: Established operational and financial foundations for marketplace growth; balanced growth against profitability and operational capacity.

BRL 5 billioncredit, financing and fundraising transa

Structured and analysed major capital transactions across credit and equity

AgTech, logistics, energy, real estate, healthcare, technology sectors; companies ranging from 250–5000+ FTECapital StrategyM&AFundraising⏱ 18 years

Rola: As CFO and corporate finance adviser, structured and negotiated debt and equity financing, managed banking relationships, and led capital planning for growth and funding needs across multiple sectors.

Wynik: Analysed or structured more than BRL 5 billion in transactions, including approximately BRL 3 billion in debt financing.

Wybrane misje

Firma doradcza ds. finansów korporacyjnych, obsługująca firmy założycielskie i wspierane przez inwestorów, przychody od kilkudziesięciu mln do kilkuset mln BRL

2023–Present · Pełni rolę fractional CFO i seniora partnera finansowego dla CEO i zarządów; wspiera decyzje finansowe, planowanie kapitałowe, refinansowanie i raportowanie dla inwestorów

Firma biotechnologiczna, wspierana przez venture capital, 100–600 FTE, przychody ~BRL 40m → ~BRL 300m

2017–2023 · Zbudował funkcję FP&A od zera, zarządzał zespołem 70 osób, skalował biznes 7.5×, strukturyzował finansowanie dłużne i kapitałowe, przeprowadził restrukturyzację kosztową

Duża spółka giełdowa, logistyka i infrastruktura, obsługująca łańcuchy towarowe

2012–2015 · Kierował FP&A dla głównych jednostek biznesowych; przygotowywał analizy dla zarządu i inwestorów

Międzynarodowy bank, dział finansowania energii i surowców

2008–2010 · Analiza kredytowa, ocena ryzyka i monitoring portfela dla klientów korporacyjnych

Kompetencje

FP&A i budżetowanieZarządzanie płynnością i kapitałem obrotowymPozyskiwanie kapitału i negocjacje z inwestoramiAnaliza M&A i due diligenceRestrukturyzacja finansowa i optymalizacja kosztówBudowanie zespołu finansowegoTransformacja systemów i automatyzacjaRaportowanie dla zarządu i inwestorów