← Katalog ekspertów /CEO · Wrocław
CEOUsługi IT / software houseSaaS (oprogramowanie jako usługa)TelekomunikacjaMotoryzacjaEnergetyka – energia elektryczna i OZEBankowośćIT w ochronie zdrowiaIT R&D and nearshoring / offshoring services Dostępny

Interim CEO

📍 Wrocław🌐 Zdalnie · Hybrydowo⏱ 23 lat
O ekspercie

Doświadczony lider z ponad 23 latami w biznesie IT, ostatnio CEO/VP międzynarodowej firmy technologicznej zarządzającej 1400+ pracownikami i przychodami powyżej 100 mln EUR w Polsce, Chorwacji i Słowacji. Specjalizuje się w budowaniu i skalowaniu organizacji od zera, transformacjach operacyjnych (Lean, CMMI), zarządzaniu zespołami wielokulturowymi oraz ekspansji geograficznej w Europie Środkowo-Wschodniej. Doświadczenie obejmuje pełną odpowiedzialność P&L, strategię biznesową, zarządzanie zmianą, wdrażanie systemów i procesy operacyjne w firmach technologicznych i usługach IT. Od 2021 roku aktywnie wspiera startupy i scale-upy jako inwestor, mentor i advisor strategiczny. Certyfikowany coach i mentor biznesu.

Kluczowe doświadczenia
1400+pracowników

Zarządzanie międzynarodową firmą technologiczną na poziomie CEO/VP

IT [firma], międzynarodowa korporacja, 1400+ FTE, przychody 100+ mln EURScale-upTransformacjaEkspansja zagraniczna⏱ 3 lata

Rola: Jako VP i Country Head odpowiadał za całą operację biznesową i organizacyjną firmy w Polsce, Chorwacji i Słowacji, zarządzając pełnym P&L, strategią wzrostu i programami transformacji.

Wynik: Utrzymanie i wzrost biznesu w warunkach konkurencyjnego rynku IT, kierowanie kluczowymi inicjatywami transformacyjnymi w obszarach dostawy, HR, rekrutacji, marketingu i finansów.

850+pracowników

Budowa światowej klasy centrum R&D i nearshoring od zera

IT [firma], międzynarodowa korporacja, wzrost z 10 do 850+ FTE w 6 latBudowa funkcji od zeraScale-upTransformacja⏱ 6 lat

Rola: Jako dyrektor jednostki biznesowej i członek zarządu odpowiadał za budowę nowej jednostki biznesowej, rekrutację pracowników, przygotowanie infrastruktury, wdrażanie procesów i realizację usług.

Wynik: Centrum stało się jedną z wiodących jednostek organizacji na świecie, dostarczając projekty R&D dla międzynarodowych klientów w obszarach BI, zarządzania aplikacjami, bezpieczeństwa i testowania.

700+zasobów

Kierowanie globalną jednostką dostawy IT obejmującą 6 krajów Europy Środkowo-Wschodniej

IT [firma], międzynarodowa korporacja, 700+ pracowników w 15+ lokalizacjachEkspansja zagranicznaTransformacjaRestrukturyzacja⏱ 3 lata

Rola: Jako Head of Global Delivery Center Europe odpowiadał za pełną odpowiedzialność P&L, operacyjną doskonałość, transformacje organizacyjne (Lean, CMMI) i optymalizację efektywności.

Wynik: Wdrożenie certyfikacji CMMI level 3, redukcja kosztów, wzrost produktywności i standaryzacja procesów dostawy w całej Europie Środkowo-Wschodniej.

Transformacja organizacyjna i wdrażanie systemów zarządzania jakością

IT [firma], międzynarodowa korporacja, 300+ pracownikówTransformacjaWdrożenie systemuProfesjonalizacja⏱ 5 lat

Rola: Jako dyrektor jednostki odpowiadał za implementację standardów jakości (ISO, CMMI), zarządzanie innowacjami i patentami, oraz transformacje organizacyjne.

Wynik: Osiągnięcie certyfikacji CMMI level 3.0, ustanowienie profesjonalnego zarządzania projektami i biura projektów, poprawa procesów operacyjnych.

Wybrane misje
Venture Builder – firma inwestycyjna i doradcza
2021–teraz · Mentor i inwestor w kilka obiecujących startupów; członek polskiego klubu aniołów biznesu; finalista konkursu Business Angel of the Year 2022
Międzynarodowa firma IT [firma], 1400+ FTE, przychody 100+ mln EUR
2018–2021 · Zarządzanie całą operacją biznesową i organizacyjną w Polsce, Chorwacji i Słowacji; kierowanie kluczowymi programami transformacji; wzrost i utrzymanie biznesu
Międzynarodowa firma IT [firma], 1000+ FTE w jednostce
2016–2018 · Kierowanie globalnym centrum dostawy; transformacja organizacyjna; wzrost przychodów i osiągnięcie celów biznesowych
Międzynarodowa firma IT [firma], 700+ pracowników w 6 krajach CEE
2013–2016 · Kierowanie globalną jednostką dostawy; wdrożenie certyfikacji CMMI level 3; optymalizacja efektywności i redukcja kosztów
Międzynarodowa firma IT [firma], 450+ pracowników
2011–2013 · Zarządzanie biznesem System Integration na rynku polskim; wzrost biznesu; zarządzanie głównymi kontami telekomunikacyjnymi
Międzynarodowa firma IT [firma], 150+ pracowników
2008–2011 · Kierowanie globalnym centrum dostawy; transformacja w jedno z wiodących jednostek nearshoring/offshoring; wzrost zdolności i dostarczanie projektów R&D
Międzynarodowa firma IT [firma], 300+ pracowników
2006–2008 · Kierowanie jednostką biznesową; budowa nowej jednostki biznesowej od zera; wdrożenie standardów jakości i procesów
Międzynarodowa firma IT [firma], wzrost z 10 do 850+ FTE
2000–2006 · Budowa światowej klasy centrum R&D; kierowanie wieloma jednostkami biznesowymi; wdrożenie CMMI level 3; transformacja organizacyjna
Doświadczenie w organizacjach
Wielkość — zatrudnienie
Bardzo duża (1 000–4 999 osób)Enterprise (5 000+ osób)Duża (250–999 osób)Średnia (50–249 osób)Mała (10–49 osób)Mikro (do 10 osób)
Wielkość — przychody roczne
200 mln – 1 mld PLNPowyżej 1 mld PLN10–50 mln PLNDo 10 mln PLN50–200 mln PLN
Własność i forma organizacji
Międzynarodowa korporacja – centrala lub struktury regionalnePolska spółka zależna lub oddział firmy zagranicznejSpółka giełdowa (GPW / NewConnect / giełdy zagraniczne)Spółka portfelowa funduszu VCSpółka portfelowa funduszu PEPolska firma prywatna z inwestorem strategicznymFirma założycielska (founder-led)Firma rodzinna / właścicielska
Etap rozwoju i sytuacja biznesowa
Scale-up / szybki wzrostTransformacja cyfrowa / wdrożenie systemówEkspansja zagranicznaProfesjonalizacja i porządkowanie organizacjiTransformacja / zmiana modelu biznesowegoPre-seed / seedStartup po pierwszych rundach finansowaniaDojrzały, stabilny biznesWejście na rynek polski / uruchomienie nowej spółki lub zakładu (greenfield)Pozyskanie inwestora / runda finansowaniaPrzygotowanie do sprzedaży lub transakcji M&AIntegracja po przejęciu / fuzjiPrzygotowanie do IPOWydzielenie części biznesu (carve-out)Sukcesja w firmie rodzinnejZmiana właściciela lub zarząduRestrukturyzacja operacyjna / kosztowaKryzys płynnościowy / restrukturyzacja zadłużeniaPostępowanie restrukturyzacyjne / upadłość / likwidacjaWygaszanie działalności
Kompetencje
Zarządzanie P&L i strategia biznesowaBudowanie i skalowanie organizacjiTransformacja cyfrowa i operacyjnaZarządzanie zespołami międzynarodowymiEkspansja geograficzna i M&ALeanCMMI i operacyjna doskonałośćZarządzanie zmianą i restrukturyzacjaIT R&D i nearshoringMentoring i coaching biznesuInwestycje w startupy i scale-upy