← Expert catalog /CEO · Wroclaw
CEOIT Services / Software HouseSaaSTelcoAutomotiveEnergy – Power & RenewablesBankingHealthcare ITIT R&D and nearshoring / offshoring services Available

Interim CEO

📍 Wroclaw🌐 Remote · Hybrid⏱ 23 yrs
About the expert

Experienced leader with over 23 years in IT business, recently CEO/VP of an international technology company managing 1,400+ employees and revenues exceeding EUR 100 million across Poland, Croatia, and Slovakia. Specializes in building and scaling organizations from scratch, operational transformations (Lean, CMMI), managing multicultural teams, and geographic expansion in Central Eastern Europe. Experience includes full P&L responsibility, business strategy, change management, systems implementation, and operational processes in technology companies and IT services. Since 2021, actively supports startups and scale-ups as an investor, mentor, and strategic advisor. Certified business coach and mentor.

Key experience
1400+pracowników

Zarządzanie międzynarodową firmą technologiczną na poziomie CEO/VP

IT [firma], międzynarodowa korporacja, 1400+ FTE, przychody 100+ mln EURScale-upTransformacjaEkspansja zagraniczna⏱ 3 lata

Role: Jako VP i Country Head odpowiadał za całą operację biznesową i organizacyjną firmy w Polsce, Chorwacji i Słowacji, zarządzając pełnym P&L, strategią wzrostu i programami transformacji.

Result: Utrzymanie i wzrost biznesu w warunkach konkurencyjnego rynku IT, kierowanie kluczowymi inicjatywami transformacyjnymi w obszarach dostawy, HR, rekrutacji, marketingu i finansów.

850+pracowników

Budowa światowej klasy centrum R&D i nearshoring od zera

IT [firma], międzynarodowa korporacja, wzrost z 10 do 850+ FTE w 6 latBudowa funkcji od zeraScale-upTransformacja⏱ 6 lat

Role: Jako dyrektor jednostki biznesowej i członek zarządu odpowiadał za budowę nowej jednostki biznesowej, rekrutację pracowników, przygotowanie infrastruktury, wdrażanie procesów i realizację usług.

Result: Centrum stało się jedną z wiodących jednostek organizacji na świecie, dostarczając projekty R&D dla międzynarodowych klientów w obszarach BI, zarządzania aplikacjami, bezpieczeństwa i testowania.

700+zasobów

Kierowanie globalną jednostką dostawy IT obejmującą 6 krajów Europy Środkowo-Wschodniej

IT [firma], międzynarodowa korporacja, 700+ pracowników w 15+ lokalizacjachEkspansja zagranicznaTransformacjaRestrukturyzacja⏱ 3 lata

Role: Jako Head of Global Delivery Center Europe odpowiadał za pełną odpowiedzialność P&L, operacyjną doskonałość, transformacje organizacyjne (Lean, CMMI) i optymalizację efektywności.

Result: Wdrożenie certyfikacji CMMI level 3, redukcja kosztów, wzrost produktywności i standaryzacja procesów dostawy w całej Europie Środkowo-Wschodniej.

Transformacja organizacyjna i wdrażanie systemów zarządzania jakością

IT [firma], międzynarodowa korporacja, 300+ pracownikówTransformacjaWdrożenie systemuProfesjonalizacja⏱ 5 lat

Role: Jako dyrektor jednostki odpowiadał za implementację standardów jakości (ISO, CMMI), zarządzanie innowacjami i patentami, oraz transformacje organizacyjne.

Result: Osiągnięcie certyfikacji CMMI level 3.0, ustanowienie profesjonalnego zarządzania projektami i biura projektów, poprawa procesów operacyjnych.

Selected missions
Venture Builder – investment and advisory firm
2021–present · Mentor and investor in several promising startups; member of Polish business angel club; finalist in Business Angel of the Year 2022 competition
International IT [company] company, 1,400+ FTE, EUR 100+ million revenue
2018–2021 · Managing entire business and organization operations in Poland, Croatia, and Slovakia; leading key transformation programs; business growth and sustainability
International IT [company] company, 1,000+ FTE in division
2016–2018 · Leading global delivery center; organizational transformation; revenue growth and business target achievement
International IT [company] company, 700+ employees across 6 CEE countries
2013–2016 · Leading global delivery unit; CMMI level 3 certification implementation; efficiency optimization and cost reduction
International IT [company] company, 450+ employees
2011–2013 · Managing System Integration business in Polish market; business growth; managing key telecom accounts
International IT [company] company, 150+ employees
2008–2011 · Leading global delivery center; transformation into one of leading nearshoring/offshoring units; capacity growth and R&D project delivery
International IT [company] company, 300+ employees
2006–2008 · Leading business unit; building new business unit from scratch; quality standards and process implementation
International IT [company] company, growth from 10 to 850+ FTE
2000–2006 · Building world-class R&D center; managing multiple business units; CMMI level 3 implementation; organizational transformation
Experience in organisations
Size — employees
Very large (1,000–4,999 people)Enterprise (5,000+ people)Large (250–999 people)Medium (50–249 people)Small (10–49 people)Micro (up to 10 people)
Size — annual revenue
PLN 200m – 1bnOver PLN 1bnPLN 10–50mUp to PLN 10mPLN 50–200m
Ownership and organisation type
Multinational corporation – HQ or regional structuresPolish subsidiary or branch of a foreign companyListed company (WSE / NewConnect / foreign exchanges)VC fund portfolio companyPE fund portfolio companyPolish private company with a strategic investorFounder-led companyFamily / owner-managed company
Stage and business situation
Scale-up / rapid growthDigital transformation / systems implementationInternational expansionProfessionalisation and organisational clean-upTransformation / business model changePre-seed / seedStartup after first funding roundsMature, stable businessEntry to the Polish market / new company or plant (greenfield)Raising investment / funding roundPreparing for a sale or M&A transactionPost-acquisition / post-merger integrationIPO preparationCarve-out of part of the businessSuccession in a family businessChange of owner or management boardOperational / cost restructuringLiquidity crisis / debt restructuringRestructuring proceedings / insolvency / liquidationWinding down operations
Competences
P&L management and business strategyBuilding and scaling organizationsDigital and operational transformationManaging multicultural teamsGeographic expansion and M&ALean, CMMI and operational excellenceChange management and restructuringIT R&D and nearshoringBusiness mentoring and coachingStartup and scale-up investments