← Katalog ekspertów /CEO · Warszawa
CEOMaszyny i urządzenia przemysłoweProdukcja – pozostałeMedia komunalne – woda, odpady i środowiskoLogistyka i magazynowanieTransport kolejowyEnergetyka – ropa i gazBudownictwo i infrastrukturaTelekomunikacjaUsługi profesjonalne – doradztwo, prawo, księgowość, audytHandel detalicznyE-commerceHurt i dystrybucjaNieruchomości i deweloperkaEnergetyka i infrastruktura wodna – Siemens Dostępny

Interim CEO

📍 Warszawa⏱ 30–35 lat
O ekspercie

Doświadczony menedżer z ponad 30-letnim stażem w międzynarodowych korporacjach (produkcja, usługi, energia, logistyka). Pełnił role CEO, Group Director, Vice President i Managing Director z pełną odpowiedzialnością P&L. Zarządzał fabrykami (do 150 FTE), regionami, działami sprzedaży i operacji. Specjalizacja: transformacja operacyjna, zarządzanie sprzedażą, rozwój biznesu, projekty turnkey, integracja biznesowa. Od 5+ lat prowadzi praktykę interim management i consulting.

Kluczowe doświadczenia
150pracowników

Zarządzanie fabryką produkcyjną jako President/CEO

Produkcja, korporacja międzynarodowa, 150 FTEBudowa funkcji od zeraTransformacja⏱ 5 lat 2 mies.

Rola: Pełnił funkcję President/CEO fabryki izolatorów przez 5+ lat, odpowiedzialny za całą operację, jakość i wyniki finansowe.

Wynik: Utrzymanie stabilnej operacji produkcyjnej w dużej korporacji międzynarodowej.

Zarządzanie wieloma jednostkami biznesowymi jako Group Director

Produkcja i usługi, korporacja międzynarodowa, 1 000–5 000 FTETransformacjaRestrukturyzacja⏱ 1 rok 9 mies.

Rola: Jako Group Director zarządzał czterema jednostkami biznesowymi: Technologie Przemysłowe, Transport, Technologie Wodne, Logistyka Infrastrukturalna.

Wynik: Konsolidacja i optymalizacja portfela biznesowego w strukturze korporacyjnej.

Vice President z odpowiedzialnością P&L dla regionu

Usługi (woda), korporacja międzynarodowa, 250–1 000 FTETurnaroundTransformacja⏱ 3 lata 10 mies.

Rola: Jako Vice President Region North zarządzał P&L, pozyskiwaniem projektów turnkey i monitorowaniem trzech działów (Solutions, Project Execution, Quality Management).

Wynik: Wzrost przychodów z projektów turnkey i poprawa jakości usług.

12oddziałów i terminali

Zarządzanie operacjami logistycznymi i sprzedażą produktów

Logistyka i transport, korporacja międzynarodowa, 250–1 000 FTETransformacjaRestrukturyzacja⏱ 1 rok

Rola: Jako interim manager zarządzał sprzedażą produktów (węgiel, stal, zboże, drewno, biomasa, chemia), operacjami 12 oddziałów i 6 terminali oraz marketingiem.

Wynik: Optymalizacja sieci dystrybucji i wzrost efektywności operacyjnej.

Wybrane misje
Producent drzwi i systemów bezpieczeństwa, korporacja międzynarodowa, 200–500 FTE
2022–2024 · Zarządzanie sprzedażą, marketingiem, rozwojem produktu, operacjami dwóch fabryk, jakością i HR
Dostawca systemów telekomunikacyjnych, korporacja międzynarodowa, 500–1 000 FTE
2021–2022 · Interim management: zarządzanie sprzedażą, rozwojem biznesu i operacjami
Dostawca gazów technicznych i systemów spawalniczych, korporacja międzynarodowa, 1 000–5 000 FTE
2018–2021 · Zarządzanie sprzedażą, produktem, marketingiem, łańcuchem dostaw i wykonaniem projektów
Operator logistyki kolejowej, korporacja międzynarodowa, 500–1 000 FTE
2017–2018 · Interim management: zarządzanie sprzedażą produktów, operacjami 12 oddziałów i 6 terminali, marketingiem
Dostawca usług wodnych i ściekowych, korporacja międzynarodowa, 500–1 000 FTE
2013–2017 · Vice President Region North: zarządzanie P&L, pozyskiwaniem projektów turnkey, monitorowaniem działów Solutions, Project Execution i Quality Management
Korporacja produkcyjna i usługowa, korporacja międzynarodowa, 5 000+ FTE
2008–2013 · Group Director: zarządzanie czterema jednostkami biznesowymi (Technologie Przemysłowe, Transport, Technologie Wodne, Logistyka Infrastrukturalna); General Director Region South: zarządzanie dwoma regionalnymi biurami sprzedaży
Producent izolatorów, korporacja międzynarodowa, 150 FTE
2003–2008 · President/CEO: zarządzanie fabryką produkcyjną, operacjami, jakością i wynikami finansowymi
Doświadczenie w organizacjach
Wielkość — zatrudnienie
Duża (250–999 osób)Bardzo duża (1 000–4 999 osób)
Wielkość — przychody roczne
200 mln – 1 mld PLNPowyżej 1 mld PLN
Własność i forma organizacji
Międzynarodowa korporacja – centrala lub struktury regionalnePolska spółka zależna lub oddział firmy zagranicznejGrupa kapitałowa (wiele podmiotów)
Etap rozwoju i sytuacja biznesowa
Dojrzały, stabilny biznesProfesjonalizacja i porządkowanie organizacjiRestrukturyzacja operacyjna / kosztowaScale-up / szybki wzrost
Kompetencje
Zarządzanie P&L i budżetemTransformacja operacyjnaZarządzanie sprzedażą i marketingiemProjekty turnkey i ich wykonanieZarządzanie łańcuchem dostawZarządzanie zmianą organizacyjnąNegocjacje kontraktoweZarządzanie ryzykiem biznesowymRozwój biznesu i nowe kanały sprzedażyZarządzanie regionami i oddziałami