← Expert catalog /CEO · Warsaw
CEOMachinery & Industrial EquipmentManufacturing – OtherUtilities – Water, Waste & EnvironmentLogistics & WarehousingRailEnergy – Oil & GasConstruction & InfrastructureTelcoProfessional Services – Consulting, Legal, Accounting, AuditRetailE-commerceWholesale & DistributionReal Estate & DevelopmentEnergetyka i infrastruktura wodna – Siemens Available

Interim CEO

📍 Warsaw⏱ 30–35 yrs
About the expert

Experienced manager with 30+ years in international corporations (manufacturing, services, energy, logistics). Held CEO, Group Director, Vice President and Managing Director roles with full P&L responsibility. Managed factories (up to 150 FTE), regions, sales and operations divisions. Specialization: operational transformation, sales management, business development, turnkey projects, business integration. For 5+ years, has been running interim management and consulting practice.

Key experience
150pracowników

Zarządzanie fabryką produkcyjną jako President/CEO

Produkcja, korporacja międzynarodowa, 150 FTEBudowa funkcji od zeraTransformacja⏱ 5 lat 2 mies.

Role: Pełnił funkcję President/CEO fabryki izolatorów przez 5+ lat, odpowiedzialny za całą operację, jakość i wyniki finansowe.

Result: Utrzymanie stabilnej operacji produkcyjnej w dużej korporacji międzynarodowej.

Zarządzanie wieloma jednostkami biznesowymi jako Group Director

Produkcja i usługi, korporacja międzynarodowa, 1 000–5 000 FTETransformacjaRestrukturyzacja⏱ 1 rok 9 mies.

Role: Jako Group Director zarządzał czterema jednostkami biznesowymi: Technologie Przemysłowe, Transport, Technologie Wodne, Logistyka Infrastrukturalna.

Result: Konsolidacja i optymalizacja portfela biznesowego w strukturze korporacyjnej.

Vice President z odpowiedzialnością P&L dla regionu

Usługi (woda), korporacja międzynarodowa, 250–1 000 FTETurnaroundTransformacja⏱ 3 lata 10 mies.

Role: Jako Vice President Region North zarządzał P&L, pozyskiwaniem projektów turnkey i monitorowaniem trzech działów (Solutions, Project Execution, Quality Management).

Result: Wzrost przychodów z projektów turnkey i poprawa jakości usług.

12oddziałów i terminali

Zarządzanie operacjami logistycznymi i sprzedażą produktów

Logistyka i transport, korporacja międzynarodowa, 250–1 000 FTETransformacjaRestrukturyzacja⏱ 1 rok

Role: Jako interim manager zarządzał sprzedażą produktów (węgiel, stal, zboże, drewno, biomasa, chemia), operacjami 12 oddziałów i 6 terminali oraz marketingiem.

Result: Optymalizacja sieci dystrybucji i wzrost efektywności operacyjnej.

Selected missions
Door and security systems manufacturer, international corporation, 200–500 FTE
2022–2024 · Managed sales, marketing, product development, operations of two factories, quality and HR
Telecommunications systems supplier, international corporation, 500–1,000 FTE
2021–2022 · Interim management: sales, business development and operations management
Technical gases and welding systems supplier, international corporation, 1,000–5,000 FTE
2018–2021 · Managed sales, product, marketing, supply chain and project execution
Railway logistics operator, international corporation, 500–1,000 FTE
2017–2018 · Interim management: product sales, operations of 12 branches and 6 terminals, marketing
Water and wastewater services provider, international corporation, 500–1,000 FTE
2013–2017 · Vice President Region North: P&L management, turnkey project acquisition, monitoring of Solutions, Project Execution and Quality Management divisions
Manufacturing and services corporation, international corporation, 5,000+ FTE
2008–2013 · Group Director: managed four business units (Industrial Technologies, Transportation, Water Technologies, Infrastructure Logistics); General Director Region South: managed two regional sales offices
Insulators manufacturer, international corporation, 150 FTE
2003–2008 · President/CEO: managed factory operations, quality and financial results
Experience in organisations
Size — employees
Large (250–999 people)Very large (1,000–4,999 people)
Size — annual revenue
PLN 200m – 1bnOver PLN 1bn
Ownership and organisation type
Multinational corporation – HQ or regional structuresPolish subsidiary or branch of a foreign companyCorporate group (multiple entities)
Stage and business situation
Mature, stable businessProfessionalisation and organisational clean-upOperational / cost restructuringScale-up / rapid growth
Competences
P&L and budget managementOperational transformationSales and marketing managementTurnkey projects and executionSupply chain managementOrganizational change managementContract negotiationBusiness risk managementBusiness development and new sales channelsRegional and branch management