Turnaround
Restrukturyzacje, transformacje i zarządzanie kryzysowe — oparte na badaniach.
Divestment czy zwolnienia — którą dźwignię pociągnąć jako pierwszą
Pod presją instynkt podpowiada zwolnienia — badania nad turnaroundem wskazują, że pierwszą dźwignią powinno być raczej divestment.
Uzgodnienie na nowo zarządu: checklist przed pierwszą twardą decyzją w turnaroundzie
Zanim w turnaroundzie padnie pierwsza twarda decyzja, zarząd, właściciele i wierzyciele muszą uzgodnić cel i mandat — oto praktyczny checklist uzgodnienia przed cięciami.
Wymiana CEO w turnaroundzie: kiedy pomaga, a kiedy to działanie pozorne
Wymiana prezesa to najbardziej widoczny ruch w turnaroundzie — ale pomaga tylko przy jednoczesnym misficie odchodzącego i dopasowaniu następcy; poza tym bywa kosztownym gestem.
Rytm codziennej i tygodniowej egzekucji w pierwszych 100 dniach turnaroundu
Dlaczego w naprawie firmy nie chodzi o częstszy pomiar, tylko o to, żeby każdy dzienny i tygodniowy punkt styku spinał operacje z tezą naprawczą.
„Najpierw zwolnijmy 20%, potem strategia” — dlaczego to zła kolejność
Dlaczego cięcie 20% etatów jako pierwszy ruch najczęściej zawodzi — i co badania nad turnaroundami każą zrobić najpierw.
Naprawa firmy zaczyna się od porozumienia interesariuszy — nie od listy zwolnień
Skuteczny turnaround ma kolejność: najpierw uzgodnienie interesariuszy, potem strategiczna faza cięć, na końcu codzienny rytm egzekucji. Odwrócenie tej sekwencji to najczęstszy powód, dla którego restrukturyzacja nie przekracza progu skuteczności.
Need an interim expert?
Choose your criteria and see matched profiles right away — or describe your situation and we'll build a shortlist.
Submit brief