Sukcesja
Sukcesja w firmach rodzinnych i transfer międzypokoleniowy.
Rada rodzinna i pakt rodzinny: reguły spisane, zanim staną się sporem
Rada rodzinna i pakt rodzinny to narzędzia nadzoru, które spisują reguły sukcesji — kto decyduje, kto wchodzi do firmy, co w razie konfliktu — zanim staną się przedmiotem sporu.
Dlaczego faza eksploracji sukcesji trwa lata, nie miesiące
Właściciel chce przekazać firmę „w tym roku”, ale eksploracja — faza, w której realnie testuje się dopasowanie następcy — jest wieloletnia, a jej skracanie to jedna z udokumentowanych ścieżek do rozpadu sukcesji.
Ryzyko podatkowe i płynnościowe przy transferze międzypokoleniowym
Transfer firmy do kolejnego pokolenia ma swoją cenę — obciążenia fiskalne i skok zapotrzebowania na gotówkę potrafią po cichu osłabić firmę dokładnie wtedy, gdy jest najbardziej krucha.
Kiedy zewnętrzny interim manager ma sens zamiast sukcesora rodzinnego
Zewnętrzny interim manager nie jest przeciwieństwem sukcesora rodzinnego, lecz mostem — oto trzy sytuacje, w których naprawdę ma sens.
Sukcesja pada najczęściej nie na rynku — na relacji, planie i czasie
Około 70% transferów międzypokoleniowych w firmach rodzinnych zawodzi — prawie nigdy z powodu rynku. Mapujemy trzy powtarzalne ścieżki porażki sukcesji i to, co realnie chroni: czas, formalny governance i motywację następcy.
Wczesne sygnały konfliktu między rodzeństwem w firmie rodzinnej
Konflikt rodzeństwa w firmie rodzinnej rzadko wybucha nagle — oto powtarzalne wzorce, które widać, zanim spór eskaluje, i dlaczego warto reagować wcześnie.
Need an interim expert?
Choose your criteria and see matched profiles right away — or describe your situation and we'll build a shortlist.
Submit brief