[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"expert:pl:interim-cfo-warszawa-1":3},{"id":4,"slug":5,"experience_min":6,"experience_max":6,"availability":7,"public_description":8,"short_description":9,"tags":10,"date_created":23,"rating":24,"education":25,"languages":26,"competences":29,"missions":40,"work_modes":61,"highlights":65,"org_size_employees":24,"org_size_revenue":24,"org_ownership":24,"org_stage":24,"industry_other":24,"role":106,"region":113,"industries":117,"translations":145},80,"interim-cfo-warszawa-1",20,"available","Finance Director z 20+ latami doświadczenia w zarządzaniu finansami międzynarodowych organizacji produkcyjnych i wspieranych przez private equity. Specjalizuję się w branży produkcyjnej (packaging, automotive, medical devices) i handlu detalicznym. Zarządzam złożonymi zagadnieniami finansowymi na poziomie wykonawczym w firmach o przychodach powyżej 1 miliarda PLN z wieloma zakładami produkcyjnymi. Odpowiadam za pełny spektrum finansów: sprawozdawczość, controlling, FP&A, treasury i zarządzanie ryzykiem. Posiadam doświadczenie w procesach private equity (due diligence, sprzedaż firmy, demerger) oraz wdrażaniu systemów ERP i compliance SOX. Zarządzam zespołami do 22 osób, wykazując się zdolnościami budowania i rozwoju talentów. Moja siła to strategiczne partnerstwo biznesowe, optymalizacja kosztów i kapitału obrotowego, oraz wdrażanie systemów i procesów automatyzacji. Członek ACCA.","Finance Director z 20+ latami w produkcji i private equity. Zarządzam finansami firm o przychodach >1 mld PLN, specjalizuję się w M&A, due diligence i…",[11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22],"Finance Director","CFO","Private Equity","M&A","Due Diligence","Manufacturing","Packaging","ERP","SOX","Controlling","FP&A","Treasury","2026-10-07T15:12:32.902Z",null,"ACCA (2005–2009), MBA Internship Program w Finance (Copenhagen Business School, 2003), Master's degree in Business and Technology (Technical University of Łódź, 1998–2003), Socrates Students Exchange Programme in Business Administration (Jönköping International Business School, 2001)",[27,28],"Polish (native)","English (C1\u002FC2 – full professional proficiency)",[30,31,32,33,34,35,36,37,38,39],"Strategia finansowa i partnerstwo biznesowe","Controlling zarządczy i FP&A","Sprawozdawczość finansowa (US GAAP, IFRS, Polish GAAP)","Zarządzanie płynnością i kapitałem obrotowym","Procesy private equity i M&A","Wdrażanie systemów ERP i automatyzacja","Compliance SOX i kontrola wewnętrzna","Zarządzanie ryzykiem (podatkowym, walutowym, likwidnościowym)","Budowanie i rozwój zespołów finansowych","Optymalizacja kosztów i negocjacje biznesowe",[41,45,49,53,57],{"period":42,"company":43,"result":44},"2016–do dziś","Firma produkcyjna z sektora packaging, właściciel private equity, przychody EUR 300M, 3000+ FTE, 3 lokalizacje","Zarządzam finansami wielozakładowej organizacji produkcyjnej. Osiągnąłem wzrost cen sprzedaży EUR 13M i EUR 8M w latach 2023–2024, redukcję kapitału obrotowego o EUR 4M, oszczędności procesowe EUR 6–8M rocznie. Wdrożyłem zintegrowany system ERP, procesy SOX (190 kontroli, 0% błędów krytycznych), trzypoziomowy proces planowania cash flow (odchylenia \u003CEUR 0.2M\u002Fmiesiąc). Zarządzam zespołem 22 osób z 5–10% rocznym turnoverem i 100% udziałem w programach rozwojowych.",{"period":46,"company":47,"result":48},"2013–2016","Firma produkcyjna z sektora automotive, przychody EUR 400M, 1000+ FTE, greenfield plant","Zaprojektowałem i wdrożyłem pełne środowisko controlling i rachunkowości dla nowego zakładu produkcyjnego. Zakład uruchomiony w ramach zatwierdzonego budżetu CAPEX. Uzyskałem 3 pozwolenia SEZ o łącznej wartości EUR 47M. Prowadziłem budżetowanie, prognozowanie i trzyletnie planowanie finansowe.",{"period":50,"company":51,"result":52},"2009–2013","Startup medyczny, sektor MedTech, przychody EUR 2M, 20 FTE","Jako General Manager budowałem i wdrażałem strategię biznesową, rozwijałem dział sprzedaży od zera, pozyskiwałem kluczowych klientów. Osiągnąłem 30% udział rynkowy w segmencie w ciągu 4 lat, rekomendację produktu od 80% specjalistów, sieć 40+ partnerów medycznych. Opracowałem 5 innowacyjnych produktów medycznych (80% pomyślnie wprowadzonych na rynek). Utrzymałem 100% płynność finansową podczas szybkiego wzrostu.",{"period":54,"company":55,"result":56},"2008–2009","Firma produkcyjna z sektora automotive, przychody EUR 400M, 1000+ FTE","Zarządzałem pełnym P&L lokalizacji i odpowiadałem za bilans całej jednostki. Wdrożyłem raportowanie CAPEX na poziomie miesięcznym, całkowicie eliminując nieprzewidziane przekroczenia budżetu.",{"period":58,"company":59,"result":60},"2004–2008","Grupa handlowa z sektora mody, przychody EUR 50M, 300 FTE, 7 jednostek w Polsce i CEE","Jako Group Financial Controller zarządzałem budżetowaniem i konsolidacją dla 7 jednostek. Wdrożyłem system controlling (przejście z Excel na 100% raportowanie w nowym systemie). Zaprojektowałem system kontroli gotówki i zapasów (redukcja rozbieżności z inwentaryzacji o 80%). Przeprowadziłem analizy rentowności 100% kolekcji.",[62,63,64],"remote","hybrid","onsite",[66,77,86,95],{"metric":67,"metric_label":68,"title":69,"context":70,"tags":71,"action":74,"result":75,"duration":76},"EUR 13M","wzrost cen sprzedaży","Negocjacje wzrostu cen sprzedaży pokrywające wzrost kosztów wynagrodzeń","Produkcja, właściciel private equity, 3000+ FTE",[72,73],"Strategia finansowa","Negocjacje biznesowe","Jako Finance Director prowadziłem negocjacje z klientami w celu zabezpieczenia wzrostu cen sprzedaży.","Wzrost cen sprzedaży o EUR 13M w 2023 i EUR 8M w 2024, pokrywający 89% i 93% wzrostu kosztów wynagrodzeń.","2023–2024",{"metric":78,"metric_label":79,"title":80,"context":70,"tags":81,"action":84,"result":85,"duration":24},"EUR 4M","redukcja kapitału obrotowego","Optymalizacja kapitału obrotowego poprzez redukcję należności przeterminowanych i optymalizację VAT",[82,83],"Optymalizacja kapitału obrotowego","Cash flow","Opracowałem i wdrożyłem programy optymalizacji kapitału obrotowego, skupiając się na redukcji należności przeterminowanych i optymalizacji VAT.","Redukcja kapitału obrotowego o EUR 4M: EUR 1.5M poprzez redukcję należności przeterminowanych i EUR 2.5M poprzez optymalizację VAT.",{"metric":87,"metric_label":88,"title":89,"context":70,"tags":90,"action":93,"result":94,"duration":24},"EUR 6–8M","oszczędności procesowe rocznie","Wdrożenie automatyzacji procesów finansowych i optymalizacja operacyjna",[91,92],"Automatyzacja procesów","Transformacja","Wdrożyłem zintegrowany system z przeprojektowanym planem kont, digitalizacją przepływów faktur i automatyzacją płatności bankowych.","Osiągnięto roczne oszczędności procesowe na poziomie EUR 6–8M oraz dodatkowe oszczędności z redukcji zatrudnienia EUR 1.6M w 2025.",{"metric":96,"metric_label":97,"title":98,"context":99,"tags":100,"action":103,"result":104,"duration":105},"30%","udział rynkowy","Budowa marki i osiągnięcie pozycji lidera rynkowego w startup'ie medycznym","MedTech, startup, 20 FTE",[101,102],"Scale-up","Budowa funkcji od zera","Jako General Manager budowałem strategię biznesową, rozwijałem dział sprzedaży od zera, pozyskiwałem kluczowych klientów i ambasadorów marki.","Osiągnięto 30% udział rynkowy w segmencie pediatrycznych ramek stojących w ciągu 4 lat, startując od zera.","4 lata",{"id":107,"name":12,"short_label":12,"color":108,"category":109,"translations":110},1,"#D14D72","c_level",[111],{"name":12,"languages_code":112},"pl-PL",{"id":107,"name":114,"translations":115},"Warszawa",[116],{"name":114,"languages_code":112},[118,125,132,139],{"industry_id":119},{"id":120,"name":121,"group":122,"translations":123},4,"Automotive","industrial",[124],{"name":121,"languages_code":112},{"industry_id":126},{"id":127,"name":128,"group":129,"translations":130},21,"MedTech","health",[131],{"name":128,"languages_code":112},{"industry_id":133},{"id":134,"name":135,"group":136,"translations":137},6,"Retail","consumer",[138],{"name":135,"languages_code":112},{"industry_id":140},{"id":141,"name":142,"group":122,"translations":143},35,"Paper, Packaging & Wood \u002F Furniture",[144],{"name":142,"languages_code":112},[]]